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建立干部選育管用機制對新錄用干部進行預分配，將其安排到在最艱苦的崗位上進行至少半年的鍛煉后結合工作表現再進行崗位分配；推動青年干部進網格、下基層，優(yōu)先推舉青年干部擔任“網格長”；通過以案釋法、經驗分享等活動，加深青年干部對綜合執(zhí)法職能的認識和理解，進一步提升執(zhí)法能力；以實干論英雄，樹立全局干部有作為才有地位的理念，充分提升年輕干部的工作積極性和崗位使命感。

始終堅持清廉機關建設，定期開展組織生活會、談心談話、廉政風險摸排等活動，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)，提高干部拒腐防變和抵御風險能力；組建機關紀委，深入摸排廉政風險點，對共性問題制定相應防范措施，對個性問題深入開展談心談話予以糾正，營造風清氣正的工作氛圍。

綜合執(zhí)法局以“智慧城管+網格化”管理作為展現隊伍能力、檢驗干部作風的重要載體，通過日督查、周通報、月例會的方式開展自查自糾，建立綜合評價體系，壓實壓緊工作責任，彰顯了干部隊伍作風。推動全域美麗行動和“410”行動、創(chuàng)新工程渣土監(jiān)管“一件事”作為城市品質升級、市容市貌提升的重要工作方法，探索符合我市實際的渣土監(jiān)管機制，完成消納場全域覆蓋的目標，持續(xù)深化城市精細化管理，城鄉(xiāng)環(huán)境治理取得了顯著成效。