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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)介紹了近期各地發(fā)生的危化領(lǐng)域事故案例，深刻剖析了這些事故背后所暴露出來(lái)的問(wèn)題和深層次原因，通過(guò)以案說(shuō)責(zé)，敲響警鐘，并提出針對(duì)性的防范措施，就如何落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，從工藝變更管理、操作規(guī)程管理、自動(dòng)化控制管理、危化品儲(chǔ)存管理、防泄漏管理、特殊作業(yè)管理、環(huán)保設(shè)施安全管理等方面一一作了說(shuō)明，并對(duì)下階段工作作出部署。

各企業(yè)要深刻反思，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的極端嚴(yán)峻性，真正從思想深處繃緊安全這根弦，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全防范措施；要壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線(xiàn)，確保法定職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控、日常管理“三到位”；要突出重點(diǎn)，立即開(kāi)展隱患排查，雙節(jié)將近，結(jié)合自身實(shí)際，聚焦重大危險(xiǎn)源管控、生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行、自動(dòng)化控制和安全儀表系統(tǒng)投用、特殊作業(yè)管理、從業(yè)人員資質(zhì)與培訓(xùn)、應(yīng)急處置能力建設(shè)、承包商管理等重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展自查，對(duì)排查出的問(wèn)題立行立改，對(duì)不能立即整改的要制定嚴(yán)密防范措施并限期整改；要強(qiáng)化基礎(chǔ)，不斷提升本質(zhì)安全水平和應(yīng)急處置能力；要保障安全生產(chǎn)所必需的資金投入，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際修訂完善應(yīng)急預(yù)案，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備。